这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
如何评价女明星梅根福克斯的身材？
如果让你设计攻打台湾地区，你会有什么好的想法和打法？
只是突然很好奇，已经造出了三艘航母，为何不能按照这样的模板，批量建造航母呢?
个人做量化，买不起专业数据库，如何获取 L2数据?
有什么超级好看的打脸爽文推荐吗？
为什么好多人不承认大众审美就是喜欢白皮？
如何看待 Anthropic 发布的 Claude 4 Opus/Sonnet？对行业有什么影响？
印度钢产量世界第二、发电量世界第三，印度成为世界工厂是不是已经从将来时变成进行时？
哪一段代码最能体现c语言的魅力？
为什么开发一个 AI Agent 看似容易，但真正让它「好用」却如此困难？技术瓶颈主要在哪里？
电话：
座机：
邮箱：
地址：
